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甘肃国资——国企改革三年行动丨甘肃电投紫金云公司:深化三项制度改革 增强企业生机活力

亚搏全站登陆:2022年8月5日() | 打印内容 打印内容

三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措,对于完善国有企业市场化经营机制、推动国有企业高质量发展,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力具有极为重要的意义。亚搏全站登陆紫金云公司结合自身的战略重塑和机构调整,按照“双向选择、责权对等、量才录用”的原则,深入推进“劳动用工制度、人事制度、分配制度”的改革。

营造争先氛围,实现收入能增能减。坚持有激励、有约束、有效率、讲公平的原则,全面推行“岗位工资+绩效工资”薪酬结构。薪酬分配进一步向关键岗位和技术岗位倾斜,制定了公司《薪酬调整方案(试行)》,根据层级设定不同的绩效工资占比,实现工资与企业利润、效率、业绩考核等指标紧密挂钩的机制,使人力资源在企业内部形成有机的流动,从而实现“激励与贡献匹配、岗位与责任匹配、能力与职位匹配、人数与效益匹配”的效果。同时采用积分制鼓励员工,促进形成积极的企业文化,长久有效的激励员工。

激发内生动力,实现干部能上能下。根据企业发展的需要,实现人力资源的合理配置,制定《员工岗位合同管理办法》,做好劳动用工计划管理,科学设置岗位,规范定岗定员。开展人力资源统计盘点工作,全面掌握员工队伍现状,加大核心人才、骨干人才、急需人才等人才引进力度,不断优化员工队伍结构;把好新进员工入口关,对新进应届生,在集团公司统筹支持下,坚持价值观与企业匹配、综合素质好、发展潜力大的高潜质人才,充实人才队伍;通过内部公开选拔、外部公开招聘等方式,打造高素质干部人才队伍,企业内部目前公开选拔中层干部5人、社会公开招聘3人、系统内招聘10人,此外,积极推行经理层任期制、契约化,完成了经理层契约化方案修订,实现“一人一聘书(聘任协议)、一人一合同(经营业绩责任书)”。开展了公司首次内部竞聘,通过公平、公开、公正的竞聘渠道,发布岗位6个,竞聘成功9人,为优化人才梯队提供了保障。

优化人力资源,实现员工能进能出。综合兼顾管理职务和技术职称、职业资格,畅通优秀员工成长通道,规范职位晋升体系,在集团公司有关制度框架下制定《紫金云公司人员职业晋升管理与专业技术双通道体系管理办法》,实现薪级横向晋升26人,纵向晋升4人,科学合理的岗位晋升机制盘活了公司人力资源发展。同时,在集团职能部门支持下,正积极推进市场化选人用才机制,编制修订市场化选人用才方案,为发掘优秀人才拓宽渠道奠定坚实基础。

健全制度体系,实现标准化管理。紫金云公司坚持把党的领导和公司治理有机统一,坚持党委把方向、管大局、促落实,将企业改革和党的建设完美结合。明确公司党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,进一步理清各治理主体权责边界。在实现董事会规范运作基础上,全面依法落实董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权6项职权。以基础管理制度为基石,严格落实改革过程中各项制度推进。修订完成选人用人制度6项,劳动用工制度制度8项,收入分配制度7项。对标行业一流企业管理体系,围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、风险管理等8个领域20项重点任务,完善管理体系,优化工作流程,提升管理成效。

守正笃实,久久为功,紫金云公司将继续在亚搏全站登陆的坚强领导下,持之以恒巩固国企改革三年行动成果与深化三项制度改革有机结合,将加强党的领导与健全市场化机制相融合,从提高企业管理规范化和盈利能力出发,检视整改影响企业可持续发展的症结,不断推动企业健康发展,最终实现企业发展与职工成长的“双赢”。

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